施工项目团队建设实施细则

工程项目经理部机构管理办法

第一章  总   则

第一条  为提高公司工程项目管理水平，推动项目精细化管理，促进工程项目经理部机构管理科规范化、制度化、标准化，结合公司实际，制定本办法。

第二条  项目经理部作为项目管理的临时性组织，在项目班子领导下并接受公司、子（分）公司（以下简称子公司）职能部门的指导、监督、检查、考核及服务，具有计划、组织、控制、指挥、协调等职能。

第三条  以公司、子公司为合同主体的工程项目，项目经理部的组建管理适用本办法。

第二章  项目经理部的组建

第四条  工程项目分为公司直接组建项目和子公司派员组建项目。

（一）公司直接组建项目：由公司派员组建项目经理部。公司本部负责对该项目督促检查和帮助指导。

（二）子公司派员组建项目:由子公司派员组建项目经理部。子公司本部负责该项目的督促检查和帮助指导。

第五条  项目经理部组建原则

（一）根据施工项目规模、复杂程度、专业特点、人员素质及投标承诺，确定项目经理部的组织形式。

（二）按照规范合理、精干高效原则，设置项目经理部机构、岗位设置及定员编制。

第六条  项目经理部组建程序

（一）以公司为合同主体的项目

1.工程中标后，投标主办单位在收到中标通知书后3个工作日内，将组建项目经理部机构请示、中标通知、投标文件等资料报送公司，由公司办公室进行公文处理。

2.公司工程管理部根据报送的有关资料，按照项目规模、类别和复杂程度，根据有关规定，划分工程任务，明确项目管理方式。

3.公司直接组建项目，由公司人力资源部征求相关部门意见后提出机构组建方案，提交公司总经理办公会（党政联席会）研究决定；子公司派员组建项目，由公司人力资源部根据工程任务划分情况及项目管理方式，拟定组建机构文件，报公司总经理批准。

4.公司下达机构组建文件，并通知业主及监理等相关单位。

5.项目经理部机构成立后，由公司办公室刻制项目经理部行政公章和财务专用章。