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    美世-非人力资经理的人力资源管理课件

    • 提问人:136*****435
    • 问者自答:否
    • 浏览次数:482
    期望1000.00金币,托管 0.00金币
    • 发布时间 2019-10-08 17:28
    • 期望完成时间 2019-10-15
    • 首次回答(共0个回答)
    • 首次成交(共0笔成交)
    • 永无止息 预计100元成交金额

    手机号码为136*****435的用户, 现在她通过我站悬赏问答网发布了一个紧急帮助信息,标题是:【美世-非人力资经理的人力资源管理课件】,具体需求内容是【一、 人力资源管理理念和3P模型二、 经理人转型的挑战:领导...】,但是由于本站人力物力有限,由于其问题太过于专业性太强,也或者是我们根本无暇顾及该用户的具体需求,导致本站根本无法为该用户提供最有效的服务。现在她(他)通过本站悬赏问答网平台发布了这一需求,希望有能人之士能够帮他解决这一个问题,并愿意付出100元作为报酬,不甚感激。

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    提问详情

    一、 人力资源管理理念和3P模型

    二、 经理人转型的挑战:领导力发展阶梯

    三、 3P人力资源管理模型

    四、 绩效考核与绩效管理

    五、 胜任素质:冰山模型

    六、 业务经理与人力资源经理的角色


    二、工作分析和评价

    职责匹配和角色澄清

    工作分析和职位说明书撰写

    岗位评估的意义和应用

    职位评估体系

    海氏评估法

    美世IPE评估法

    职位评估结果的运用及价值


    三、整体报酬

    整体报酬战略

    薪酬的基本组成

    一个典型的薪酬架构

    设计薪酬应考虑的因素和程序

    短期和长期激励


    四、人员选拔:结构化行为面试

    4S选拔模式

    面试实战视频及研讨

    明确胜任能力

    设计面试问题

    使用面试指南


    五、绩效管理

    绩效管理循环

    绩效管理和绩效考核的关系

    目标设定

    绩效辅导与反馈

    绩效辅导角色扮演:GROW模式

    绩效辅导案例演练


    六、保留关键人才

     吸引和保留人才调研的主要发现

     你是保留员工的经理还是失去员工的经理

    显示全部
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