问题标题 施工项目团队建设实施细则 期望金额20金币 已托管0金币 提问人:135*****317 提问时间:2019-03-14
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施工单位项目团队建设实施细则,要求:明确项目组建流程和规范项目实施  2.适用公司所有施工项目。  3.明确各部门的职责及责任


特别要求
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1楼

工程项目经理部机构管理办法

 

第一章  总   则

第一条  为提高公司工程项目管理水平,推动项目精细化管理,促进工程项目经理部机构管理科规范化、制度化、标准化,结合公司实际,制定本办法。

第二条  项目经理部作为项目管理的临时性组织,在项目班子领导下并接受公司、子(分)公司(以下简称子公司)职能部门的指导、监督、检查、考核及服务,具有计划、组织、控制、指挥、协调等职能。

第三条  以公司、子公司为合同主体的工程项目,项目经理部的组建管理适用本办法。

第二章  项目经理部的组建

第四条  工程项目分为公司直接组建项目和子公司派员组建项目。

(一)公司直接组建项目:由公司派员组建项目经理部。公司本部负责对该项目督促检查和帮助指导。

(二)子公司派员组建项目:由子公司派员组建项目经理部。子公司本部负责该项目的督促检查和帮助指导。

第五条  项目经理部组建原则

(一)根据施工项目规模、复杂程度、专业特点、人员素质及投标承诺,确定项目经理部的组织形式。

(二)按照规范合理、精干高效原则,设置项目经理部机构、岗位设置及定员编制。

第六条  项目经理部组建程序

(一)以公司为合同主体的项目

1.工程中标后,投标主办单位在收到中标通知书后3个工作日内,将组建项目经理部机构请示、中标通知、投标文件等资料报送公司,由公司办公室进行公文处理。

2.公司工程管理部根据报送的有关资料,按照项目规模、类别和复杂程度,根据有关规定,划分工程任务,明确项目管理方式。

3.公司直接组建项目,由公司人力资源部征求相关部门意见后提出机构组建方案,提交公司总经理办公会(党政联席会)研究决定;子公司派员组建项目,由公司人力资源部根据工程任务划分情况及项目管理方式,拟定组建机构文件,报公司总经理批准。

4.公司下达机构组建文件,并通知业主及监理等相关单位。

5.项目经理部机构成立后,由公司办公室刻制项目经理部行政公章和财务专用章。

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